@ -75,7 +75,6 @@ In *Counterproductive: Time management in the knowledge economy*, Melissa Gregg
While most of the early Taylorist enthusiasts and and time method managers were based in the USA, Frank Gilbreth spent much of 1913 and 1914 at the Auergesellschaft company, which was allied with Allgemeine Elektrizitats-Gesellschaft (AEG), the largest German engineering firm. The exact nature of Gilbreth's work and his relations with his client remain a mystery, but Walther Rathenau, the head of AEG, and Wichard von Moellendorff, one of its key manufacturing executives, were among the most influential promoters of scientific management in Germany during the following decade.
# Henry Ford: a total transformation of society
@ -100,7 +99,6 @@ Methods-Time Measurement (MTM) is a copyrighted technique utilized in industrial
- Conditions – The environment in which one works
- Consistency – reliability of performance
The method was first introduced in the USA in the 1948 by H.B. Maynard, JL Schwab and GJ Stegemerten. Today, MTM exists in several variations (such as MTM-1, MTM-2, MTM-3, MTM-UAS, MTM-MEK and MTM-SAM, for instance, some of which are now obsolete. In the original study, constant speed cameras (at a rate of 16 frames per second) were used to record videos of the skilled employees at the Westinghouse Brake and Signal Corporation's factory floor. The movies were then analyzed and categorized into a preset format of Basic Motions by being displayed frame-by-frame. Reach, Grasp, Move, Position, Release, etc. were some of these Basic Motions. A motion was begun on a frame where the hand first began executing it, and it was ended on a frame when the action was finished. This made it possible to determine the duration of each recorded motion in seconds by using a frame count, which was then "leveled" to a standard performance.
# MTM in Italy
@ -129,8 +127,11 @@ In Italy, the first experiments with MTM methods are introduced by a company cal
Questa sezione raccoglie documenti, citazioni e approfondimenti sulla storia delle tecniche manageriali note come "scientific management" e sulle circostanze che hanno portato all'introduzione dell'MTM (Methods-Time Measurement) in Italia.
**La storia da cui partiamo: il "padiglione americano"**
La Lebole divenne famosa negli anni Sessanta per lo slogan "Ho un debole per l'uomo in Lebole". Tuttavia, oltre che per il successo sue campagne publicitarie, lo stabilimento di Arezzo aperto nel 1962 in un padiglione di 75.000 metri quadrati, è famoso nella storia delle lotte operaie italiane per essere stato tra i primi a introdurre le metodologie MTM (Methods-Time Measurement) importate dagli Stati Uniti. Ivana Peluzzi, una ex-operaia della Lebole che ha gentilmente accettato di parlare con noi, sottolinea come la Lebole non abbia solo prodotto abiti maschili:
> questa fabbrica ha prodotto [anche] ottime sindacaliste e donne che sono entrate in politica
@ -141,6 +142,14 @@ Tuttavia, l'organizzazione del lavoro alla Lebole non permise a queste donne di
Il metodo MTM fu implementato per la prima volta nel 1964 in uno solo dei tre reparti industriali della Lebole, che fu rapidamente soprannominato il "padiglione americano". All'inizio, le lavoratrici selezionate per partecipare alla linea di produzione sperimentale suscitarono qualche invidia nelle altre, in quanto ritenute le migliori. Ma ben presto questa percezione iniziale si trasformò in preoccupazione, poiché iniziarono a diffondersi voci sulla perdita di libertà e sui ritmi brutali richiesti dal nuovo processo di lavoro riorganizzato.
**Lo chiamano Scientific Management: da Taylor all' MTM**
L'organizzazione scientifica del lavoro è un libro pubblicato nel 1911 da Frederick Winslow Taylor. Attraverso lo studio dei processi di produzione e la collaborazione tra dirigenti qualificati e dipendenti qualificati, Taylor riteneva possibile organizzare un rapporto vantaggioso per entrambe le parti, capace di migliorare significativamente quello che lui riteneva essere l'impreciso dilettantismo dei manager dell'epoca. In sostanza, l'argomentazione di Taylor si basava sull'idea che esista un solo approccio ottimale ("the one best way") per svolgere un dato lavoro. La sua teoria inizialmente si concentrava principalmente sul settore manifatturiero e il suo approccio prevedeva un esame completo dei movimenti di ciascun lavoratore al fine di massimizzare l'orario di lavoro secondo le seguenti fasi chiave:
@ -202,6 +211,10 @@ Il metodo fu introdotto per la prima volta negli Stati Uniti nel 1948 da H.B. M
**L’MTM in Italia**
In Italia, i primi esperimenti con i metodi MTM vengono introdotti da una società chiamata Bedaux Consultants. All'inizio degli anni Settanta, Luigi Firrao scrive un lungo reportage per il quotidiano Il Manifesto, in cui ripercorre le prime mosse dell’azienda:
> La riorganizzazione del lavoro basata sui metodi e sui sistemi della MTM costituisce l'unica vera risposta del padronato italiano ai risultati ottenuti con la lotta della classe operaia. Tutti i discorsi sull'automazione degli impianti e sul miglioramento della produttività investendo in macchine che rendono di più senza aumentare lo sforzo dell'operaio sono solo fumo e teoria rispetto alla realtà della fabbrica di oggi.
